鄒新華播恩集團 董事長
行業(yè)寄語：科技賦能產(chǎn)業(yè)，共生凝聚力量，深耕營養(yǎng)沃土，共筑農(nóng)牧強國！
—鄒新華
企業(yè)簡介
播恩集團是以鄒新華為代表的一批青年知識分子，結(jié)合Hemke博士為代表的歐洲技術(shù)專家，在八維的基礎(chǔ)上組建而成的科技型企業(yè)集團。公司以合成生物學(xué)為基礎(chǔ)，致力于通過生物科技提升中國傳統(tǒng)飼料行業(yè)。在這個理念的引領(lǐng)下，播恩快速建立起行業(yè)競爭優(yōu)勢，提升市場地位。
在“傳播農(nóng)業(yè)智慧，提升生命品質(zhì)”的使命驅(qū)動下，公司在生物飼料、教槽料、預(yù)混料、母豬料和蛋雞料等細分市場取得了令人矚目的成績。創(chuàng)新推出“雙酸清潔養(yǎng)殖模式”“母子一體化營養(yǎng)”等解決方案，解決養(yǎng)殖效率與健康難題。當前，公司以“專業(yè)營養(yǎng)公司”為戰(zhàn)略定位，聚焦動物營養(yǎng)領(lǐng)域發(fā)展，未來計劃向人類營養(yǎng)與食品領(lǐng)域延伸。
2023年3月7日，播恩集團成功登陸深交所A股主板（股票代碼：001366），隨即啟動“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，制定了進軍全球動物營養(yǎng)行業(yè)50強、30強直至10強的階梯式發(fā)展目標。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，公司屢獲殊榮，先后獲評“中國飼料行業(yè)30強”“中國畜牧業(yè)替抗先鋒”“高新技術(shù)企業(yè)”等稱號，同時擔任中國畜牧獸醫(yī)學(xué)會副理事長單位、中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長單位。旗下TTT教槽料以“T能吃、T能長、T健康”三大標準樹立行業(yè)標桿，榮膺“中國飼料行業(yè)十大品牌”。目前，播恩集團已建立覆蓋全國的市場網(wǎng)絡(luò)，形成以全球本部為核心、多個生產(chǎn)基地協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
01破局者的起點：
20萬元起步的創(chuàng)業(yè)傳奇
2001年的中國飼料行業(yè)，正處于從散戶養(yǎng)殖向規(guī)模化轉(zhuǎn)型的初期，市場缺乏專業(yè)化、科技化的營養(yǎng)解決方案。鄒新華憑借畜牧專業(yè)的前瞻眼光，敏銳洞悉到傳統(tǒng)飼料技術(shù)的局限性。懷揣著“改變中國農(nóng)產(chǎn)品世界形象”的赤子之心，在江西贛州一間不足20平米的出租屋里，他與4位合伙人湊出20萬元，在“做專業(yè)營養(yǎng)公司”的樸素愿景中埋下播恩的種子。
創(chuàng)業(yè)初期的關(guān)鍵詞無疑是“生存”——同城5公里外的飼料企業(yè)年盈利已超2億元時，播恩的廠區(qū)圍墻卻是用竹竿搭建的。鄒新華坦言：“當時我們沒有技術(shù)、沒有品牌，唯一的武器是‘死磕產(chǎn)品’。”而這份堅持很快得到了回報，首款產(chǎn)品“八維小豬料”瞄準仔豬腹瀉痛點，憑借“T能吃、T能長、T健康”的核心標準，不僅在十年內(nèi)創(chuàng)造數(shù)億利潤成為區(qū)域市場爆款。更驗證了鄒新華對行業(yè)本質(zhì)的深刻洞察：“飼料行業(yè)不是賣原料，而是賣營養(yǎng)解決方案。”2011年，當公司年利潤突破千萬，他卻毅然將總部從贛州遷至廣州：“在贛州，我們是‘大樹’；但在廣州，我們才知道什么是‘森林’。”四千平米寫字樓里，播恩用十年時間完成從區(qū)域性企業(yè)到主板上市公司（股票代碼：001366）的跨越，市值從創(chuàng)業(yè)初期的20萬躍升至20億元。
回顧發(fā)展歷程，鄒新華認為播恩的每一步跨越都源于兩大創(chuàng)業(yè)初心的驅(qū)動。其一是“改變中國農(nóng)產(chǎn)品的世界形象”，創(chuàng)業(yè)初期，外資飼料占據(jù)高端市場，養(yǎng)殖戶戲稱“國產(chǎn)料=低端貨”。鄒新華不服氣：“難道中國就做不出好飼料？”于是他帶著團隊吃住在實驗室，用“八維小豬料”打破偏見。上市后，播恩TTT教槽料更是一舉成為行業(yè)教槽料的佼佼者；其二是“改變自己與團隊的命運”，創(chuàng)業(yè)時5個合伙人擠在出租屋吃泡面，他曾許下承諾：“跟著我干，至少讓你們買得起房、供得起娃。”如今，隨著播恩成功于A股主板上市，當初的財富承諾也得以兌現(xiàn)。
02
心學(xué)賦能的經(jīng)營哲學(xué)：
萬物一體的商業(yè)實踐
鄒新華將心學(xué)提煉為公司的“經(jīng)營密碼”，他表示：“陽明心學(xué)的核心是‘萬物一體’，放在商業(yè)里，就是企業(yè)與客戶、員工、行業(yè)要成為共生體。”其核心理念體現(xiàn)在三個維度：
一、破心中之賊：從自卑到硬剛?cè)蚓揞^
創(chuàng)業(yè)初期，面對外資企業(yè)的技術(shù)壟斷，鄒新華提出“全國大廠大PK”戰(zhàn)略：“當時同行笑我們‘螞蟻撼大象’，但心學(xué)告訴我們‘心即理’——只要理念正確，小公司也能挑戰(zhàn)巨頭。”播恩組建技術(shù)團隊，對標全球前十飼料企業(yè)，從原料配方到養(yǎng)殖數(shù)據(jù)全面拆解，硬是用五年時間讓TTT教槽料的關(guān)鍵指標（采食量、日增重、腹瀉率）超越進口品牌，成為行業(yè)標準制定者之一。
二、知行合一：客戶價值的閉環(huán)管理
播恩的“價值營銷”體系里，“知”是洞察客戶需求，“行”是落地解決方案。鄒新華舉例：“2024年，我們發(fā)現(xiàn)規(guī)模豬場普及料線設(shè)備，但傳統(tǒng)教槽料粉塵大、適口性差。團隊用六個月研發(fā)軟顆粒技術(shù)，讓顆粒硬度降低，采食量提升，這就是‘知行合一’的典型案例。”更關(guān)鍵的是“客戶價值可視化”——通過在江西的對比實驗數(shù)據(jù)顯示，使用其飼料的育肥豬每頭可多賺錢，通過田間地頭的實證推廣讓產(chǎn)品銷量半年內(nèi)再達新突破。
三、萬物一體：拒絕產(chǎn)業(yè)鏈壟斷的共生邏輯
當同行紛紛布局“飼料養(yǎng)殖屠宰”全產(chǎn)業(yè)鏈時，鄒新華卻立下“三不原則”：不養(yǎng)育肥豬、不碰終端屠宰、不與合作伙伴爭利。他說：“陽明心學(xué)講‘萬物一體’，如果一家企業(yè)把上下游利潤全吃掉，就是‘破心中之賊’的反面。”播恩專注營養(yǎng)研發(fā)，為養(yǎng)殖企業(yè)提供種豬料、教槽料等關(guān)鍵產(chǎn)品，形成“專業(yè)分工、共生共贏”的生態(tài)。
03
三度修煉：
從優(yōu)秀到卓越的管理密碼
2025年開工首日，鄒新華提出“三度修煉”理念，為上市后的播恩注入新動能：
其一，著力提升客戶滿意度。從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造，到“售前、售中、售后”全流程服務(wù)，乃至客戶使用產(chǎn)品的全流程體驗，皆需盡善盡美、精益求精。其二，高度重視員工滿意度。公司的發(fā)展壯大，歸根結(jié)底依賴于每一位員工的辛勤付出與智慧貢獻。唯有切實提升員工滿意度，才能充分激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力。其三，全力塑造品牌美譽度。品牌是公司經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)，至關(guān)重要。
全體播恩人當以“三度修煉”為綱，扎實推進各項工作。鄒新華強調(diào)：“只要播恩人持之以恒、久久為功，將‘三度修煉’做實做細，必定能夠收獲豐碩成果，推動公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。”
04
未來40年：
從“追趕者”到“定義者”的跨越
站在上市兩周年的節(jié)點，鄒新華將目光投向未來四十年的宏偉圖景，提出清晰的“三步走”戰(zhàn)略：
短期目標（2025-2030年）聚焦規(guī)模突破，進入全球動物營養(yǎng)前50強，成為中國動物營養(yǎng)領(lǐng)域的絕對領(lǐng)導(dǎo)者；
中期目標（2031-2040年）著眼全球布局，躋身全球前30強，建立覆蓋亞非拉的研發(fā)生產(chǎn)基地；
長期目標（2041-2065年）實現(xiàn)戰(zhàn)略布局，進入全球前10強，完成從動物營養(yǎng)到人類營養(yǎng)的跨越，實現(xiàn)“播二代”的戰(zhàn)略傳承，成為世界級農(nóng)牧食品企業(yè)。
作為中國民營科技企業(yè)從“跟隨者”成長為“引領(lǐng)者”的典范，播恩集團的發(fā)展軌跡彰顯著獨特的企業(yè)哲學(xué)。創(chuàng)始人鄒新華以陽明心學(xué)為魂，以“三度修煉”為綱，在農(nóng)牧行業(yè)變革浪潮中構(gòu)建出“文化引領(lǐng)戰(zhàn)略、科技驅(qū)動創(chuàng)新、價值凝聚生態(tài)”的獨特模式。其提出的“三步走”戰(zhàn)略，不僅是播恩的發(fā)展目標，更是中國農(nóng)牧行業(yè)向全球價值鏈高端攀升的產(chǎn)業(yè)雄心。面向未來，播恩將以“萬物一體”的哲學(xué)智慧推動行業(yè)從“內(nèi)卷競爭”走向“共生共贏”，相信在鄒新華及其團隊引領(lǐng)下，播恩集團必將為中國畜牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能！
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